「ぴえん」で看護師のメンタルをサポート｜株式会社Plusbase

親の教育方針もあって、小学校2〜6年生までの4年間はアメリカ、中学1年生〜高校1年生までの4年間は日本で寮生活をしました。高校2-3年生でアメリカに戻り、大学は早稲田大学に入学。在学中に、文部科学省が展開する「トビタテ！留学JAPAN」に参加して、イギリス留学に行きました。

母はアメリカの大学で日本語を教えており今もアメリカにいます。

当時、高齢者シニアに関する活動もしていたので、そのことも含めて留学プログラムの代表の方に相談をしたんですよね。そうしたら、「自分の軸として今関心があるものを深ぼった方がいいんじゃないか。将来、大手の名前じゃなくて自分の名刺で戦う可能性もある」、と言われました。

ちょうど同時期、看護師の友人が「始動」という、経産省主催の起業家育成プログラムに参加するので、手伝ったのがナースビーに繋がるきっかけの1つ。彼女はピッチを勝ち進み、シリコンバレー派遣組にも採択されました。自分がメンタル不調を経験したこと、彼女を手伝う内に医療職のメンタルヘルスの問題が自分ごとになったこと、彼女を友人として手伝いたいと思ったことが、共同創業した理由です。

そんな時に、たまたまイベントでNewsPicksのコミュニティーチームの方にお会いしました。その方に「副業でいいから手伝いに来て」、と言っていただき、NewsPicksで念願のコミュニティマネージャーとして働き始めました。
その数ヶ月後に資金調達が決定。なので、コミュニティマネージャーになろうと思ってリクルートを辞めたのに、気づいたら本格的に起業していました。

当時コロナ禍で、スタートアップで若い20代のチームでやっている点も、メディア映えして色々なところで取り上げていただきました。

ただ、PRが内部との距離を生むようになったのも事実です。表に出る人間とサービスを作っている中の人間とで、それぞれ不満を抱えながら動いていました。メディアに取り上げられれば取り上げられるほど、メンバーとの距離が生まれてしまいましたね…。

メンバー間で1つ大きな問題だったのは「医療職」「エンジニア」「ビジネス」と、お互いの共通言語がなく理解しにくくて対立してしまうこと。実際、私と他分野のメンバーも一時期対立しました。

その時に、knotという医療系のアクセラレーションプログラムに採択いただきました。本来は、代表だけが出るものですが、Plusbaseだけ医療職メンバーを全員呼んで参加しました。このプログラムに入ったことで、 医療職メンバーはビジネスのことがわかり、ビジネスメンバーは医療のことがわかる。

お互い対立の理由は、カルチャーが違うのが原因だと思います。医療は命を預かるので失敗は許されない。でも、スタートアップは小さい失敗を繰り返して大きな失敗を防ぐという思想。お互いの異なる背景を理解した上で、チームになれたことが大きかったですね。プログラムに感謝しています。

スタートアップはこれで大丈夫なのかとか、調達している投資家からなにか言われるかなとか不安が多いです。優勝すること、認知を得ることって、自信になるし本当に入ってよかったと思っています。
メンバーの団結が強まりました。

周りから「順調そうだね」とは言われていたんですが、実際はそんなことはなかったです。

ただ、それが実力や実績ではないという恐怖や自信の無さは常にあります。メディアへの露出が増えるほど「調子がいい」「実績がある」、とどうしても思われてしまう。

このギャップが苦しいというか悩みますね。

でもKARINさんの読者の多数を占める女性読者に何かメッセージを届けられればと思い、あえて使わせていただきます。